Jahresberichte

Wieder ein verrücktes Jahr vorbei, auf und ab wogten die politischen Ereignisse, langweilig wurde es niemandem dabei. Auch 2022 hat sich mfe als wichtiger Player im schweizerischen Gesundheitswesen behauptet, mittendrin, als Stimme der Grundversorgung, Stimme der Kinderärztinnen und Hausärztinnen.

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Was für ein Jahr! Wer hätte gedacht, dass wir weiterhin
Pandemie-gebeutelt sind! Wer hätte gedacht, dass die Gesellschaft
sich so schwer tut damit, solidarisch zu handeln,
auch in der Schweiz! Wer hätte gedacht, dass es Versicherer
gibt, die sogar bei der Diskussion um die Entschädigung
der Covid-Impfungen in gewohnter Bazar-Manier unanständig
feilschen! Nun, wir haben es erlebt.

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Schon speziell, da zu stehen, vor einer Kamera, sich an Kolleginnen und Kollegen zu wenden, ihnen zu berichten, und sie nicht zu sehen. Und handkehrum nachher festzustellen, dass mit über 140 Teilnehmerinnen dies die bestbesuchte Generalversammlung seit der Gründungsversammlung war. Aber noch andere Dinge waren speziell dieses Jahr, wir haben gelernt, mit dieser ausserordentlichen Situation umzugehen. Nach einer ersten Phase der Verunsicherung haben wir, wie das Haus- und Kinderärztinnen üblicherweise tun, uns auf unsere Fähigkeit besonnen, uns anzupassen, und uns um unsere Patientinnen gekümmert. Wichtig dabei war für uns als Verband, unseren Mitgliedern Unterstützung zu bieten. Wir haben Fragen gesammelt und versucht, praktische und pragmatische Antworten zu geben.

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«Unser Gesundheitssystem ist zu teuer», «die Belastung für die Bevölkerung ist zu hoch», «die Prämienlast muss gesenkt werden»: Wie oft haben wir das aus den Medien und von der Politik, den Versicherern und der Verwaltung gehört. Der Bundesrat hat eine Expertengruppe ins Leben gerufen, um die Kostendämpfung zu diskutieren. Interessanterweise ohne Teilnehmer, die das System aus der täglichen Arbeit kennen und mit der Sichtweise der Basis vertraut sind.

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«Unser Gesundheitssystem ist zu teuer», «die Belastung für die Bevölkerung ist zu hoch», «die Prämienlast muss gesenkt werden»: Wie oft haben wir das aus den Medien und von der Politik, den Versicherern und der Verwaltung gehört. Der Bundesrat hat eine Expertengruppe ins Leben gerufen, um die Kostendämpfung zu diskutieren. Interessanterweise ohne Teilnehmer, die das System aus der täglichen Arbeit kennen und mit der Sichtweise der Basis vertraut sind.

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Täglich im Einsatz für die Haus- und Kinderarztmedizin

Können wir unsere (privilegierte) Position in der Schweizer Gesundheitslandschaft halten? Können wir unseren guten Namen, aufgebaut über die letzten Jahre durch Präsident, Vorstand und Geschäftsstelle, aufrechterhalten? Das wa-ren für mich als neugewählter Präsident die wichtigsten Fragen. Und natürlich: Kann ich das überhaupt? Werde ich den Anforderungen und den verschiedenen Facetten, welche dieses Amt beinhaltet, auch gerecht?

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Ein besonderes Jahr ist zu Ende. Nicht nur, weil es das letzte Jahr von Marc Müller als Präsident von mfe war. Vielmehr bot es Gelegenheit, Bilanz zu ziehen und Neues ins Auge zu fassen. Die Präsentation der Workforce-Studie am 1. April zeigte auf, dass unsere Anstrengungen der letzten Jahre bitter nötig waren. Jede einzelne Massnahme, die aus der Hausarzt-Initiative und dem Masterplan resutierte, bildet ein Mosaiksteinchen, um den drohenden Hausärztemangel abzufedern.

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Das Jahr 2015 war als Jahr der Konsolidierung gedacht. Im Fokus der Grundversorger-Bemühungen sollte die Neugründung der gemeinsamen Fachgesellschaft SGAIM aus den bisherigen SGAM und SGIM stehen. Die SGAIM sollte auf der Ebene der Fachgesellschaften nachvollziehen, was auf der politischen Ebene durch die Gründung unseres Verbandes schon 2009 Tatsache wurde. Nach intensiven Vorbereitungsarbeiten fanden am 17. Dezember in Bern parallel die Auflösungs-Generalversammlungen von SGAM und SGIM statt, unmittelbar darauf wurde feierlich die neue SGAIM (Schweizerische Gesellschaft für allgemeine Innere Medizin) gegründet. Durch diesen gemeinsamen, starken Auftritt kann die Stärkung der Haus- und Kinderarztmedizin in der Schweiz weiter vorangetrieben werden. Weiterlesen

Es wird für «Hausärzte Schweiz» in mancherlei Hinsicht schwierig sein, das Jahr 2014 zu übertreffen. Am 18.Mai 2014 stimmte eine historische Rekordzahl von fast 2.5 Millionen Stimmbürgerinnen und Stimmbürgern dem neuen Verfassungsartikel zur medizinischen Grundversorgung zu. Aber auch danach durften wir nicht lockerlassen, um die Umsetzung verschiedener Zusagen aus dem Masterplan sicherzustellen. Schliesslich hat Bundesrat Berset sowohl für unsere finanzielle Besserstellung wie für den neuen Labortarif entschieden. Seit dem 1. Oktober 2014 gilt ein Zuschlag zu den ersten 5 Minuten unserer Konsultationen, der durch einen revidierten TarMed ab 2016 abgelöst werden soll, seit dem 1. Januar 2015 ein neuer Tarif für das Praxislabor, der in eine baldige Gesamtrevision der Analysenliste einfliessen soll. Beide Entscheide haben nur provisorische Gültigkeit. In diesen Bereichen hat der Bundesrat seine Masterplanversprechen nun eingelöst, in vielen andern Bereichen (Ausbildungsplätze, hausärztliche Versorgungsforschung, Praxisassistenz) wurden Prozesse angestossen, die erst in den nächsten Jahren Früchte tragen werden. Weiterlesen

Das Jahr 2013 wird als das Jahr des Masterplans in die Geschichte von «Haus- und Kinderärzte Schweiz» eingehen. Im September 2013 zeigte das bundesrätliche Massnahmenpaket Erfolg, die Kommissionsmotion «Stärkung der Hausarztmedizin» war angenommen, das Parlament verabschiedete einen Gegenvorschlag und im Bereich Tarife konnten wesentliche Besserstellungen beim Tarmed und Point-of-Care-Labor erreicht werden. Die Initiative wurde zurückgezogen und die Abstimmungs-kampagne für den Gegenvorschlag lanciert. Zweites Hauptthema des Jahres war die Verbandsentwicklung. Zum einen fanden Ersatzwahlen für zurücktretende Vorstandsmitglieder statt. Zum anderen haben wir mit Blick auf die Zeit nach der Initiative einen Strategieprozess eingeleitet. Die neue Verbandsstrategie wird 2014 in Kraft gesetzt. Die Herausforderungen der Zukunft sind gross: Die medizinische Grundversorgung wird sich immer mehr in Richtung Interprofessionalität entwickeln. Es gilt daher sicherzustellen, dass wir Kinder- und Hausärzte die uns zugedachte zentrale Rolle auch wirklich wahrnehmen können. Die Ziele der Masterplanvereinbarungen müssen begleitet und weiter umgesetzt werden, um mit einem attraktiven Berufsbild für die Haus- und Kinderärzte der Zukunft bereit zu sein. Vor allem aber gilt es, unsere erreichte, starke Position in der Gestaltung der Gesundheitspolitik unseres Landes zu behaupten und zu festigen.  Weiterlesen

Das Jahr 2012 stand ganz im Zeichen der «hausärztlichen» Gesundheitspolitik. Während das erste Halbjahr dem Abstimmungskampf rund um die «Managed Care»-Vorlage diente, war das zweite Halbjahr von der Volksinitiative «Ja zur Hausarztmedizin» geprägt. Vor allem im Masterplanprojekt konnten in kürzester Zeit Lösungsansätze für viele Forderungen der Hausarztinitiative gefunden und erste Schritte angestossen werden. Es «harzt» dabei aber noch in jenen Bereichen, in denen es um die finanzielle Besserstellung geht: Beim Tarif und beim Praxislabor. Im Laufe des Jahres 2013 müssen sich auch hierbei konkrete Resultate zeigen, sonst kann die Volksinitiative «Ja zur Hausarztmedizin» nicht zugunsten des Masterplans zurückgezogen werden. Weitere Schwerpunkte waren Skillmix, verschiedene Qualitätsprojekte und das neu gegründete Institut für Praxisinformatik. Weiterlesen

Es gibt einen neuen Mitspieler bei den gesundheitspolitischen Entscheiden in der Schweiz». Unter dieses Motto könnte der Jahresbericht 2011 gestellt werden, denn unser Verband ist auf Kurs. Im vergangenen Jahr konnten wir, dank unserer klaren und konsequenten Verbandsarbeit, unsere Position als unumgänglicher gesundheitspolitischer Ansprechpartner konsolidieren. Die parlamentarische Arbeit zur Initiative «JA zur Hausarztmedizin», die Diskussion über die Neugestaltung des Gesundheitswesens in der integrierten Versorgung, die Entwicklung unserer Berufsbilder durch die Neuverteilung der Funktionen (Skill Mix), neue Funktionen für unsere MPA und vieles andere werden die Agenda 2012 bestimmen. Weiterlesen

Das erste Halbjahr nach der Verbandsgründung war erwartungsgemäss geprägt durch den Aufbau funktionierender Verbandsstrukturen, den Vorbereitungen zur ersten Delegierten- und Generalversammlung; der Verband musste aber auch erst eine eigene „Kultur“ entwickeln. Erst im Laufe der gemeinsamen Vorstandsarbeit ist es gelungen, die Herkunft aus den Fach- und Kantonalgesellschaften zu „überwinden“ und zur gemeinsamen Optik im Sinne von „one voice, one structure“ zu finden. Der junge Verband wurde aber auch sofort von der politischen Tagesaktualität eingeholt. Politische Themen wie die parlamentarische Vorlage zur integrierten Versorgung sorgten rasch für intensive verbandsinterne Diskussionen. Nach der Konstituierung der wichtigsten Kommissionen ist es im zweiten Halbjahr gelungen, erste strategische Grundsatzdiskussionen zu führen, um so die Entscheidungsgrundlagen für die weitere Verbandsarbeit vorzubereiten. Weiterlesen